聚焦半年會| 解讀何健康總經(jīng)理工作報(bào)告

       7月14日，公司召開2016年半年工作會議，何健康總經(jīng)理作了題為《認(rèn)清新形勢  開辟新路徑  落實(shí)新發(fā)展 為全面實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報(bào)告。報(bào)告是一份把脈形勢，思路清晰，凝聚人心的好報(bào)告，是下半年乃至今后一段時(shí)期工作的總指導(dǎo)。
      報(bào)告分為三大部分：
      第一部分：上半年工作總結(jié)
      在總結(jié)上半年工作成績時(shí)，報(bào)告以一組數(shù)字作為開頭。一是上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.31億元，完成年計(jì)劃69%，較去年同期增加28%；二是實(shí)現(xiàn)利潤1231萬元，完成年計(jì)劃的61%，較去年同期增加298%；三是實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量6090萬度，完成年計(jì)劃的55%，較去年同期增加22%；四是EPC業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入9703萬元，較去年同期增長38%。這些成績是全體員工辛勤付出，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。
      報(bào)告同時(shí)提出，上半年完成的主要指標(biāo)是上年度業(yè)務(wù)紅利在今年的釋放，目前還面臨電站建設(shè)指標(biāo)沒有落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)沒有落地等情況，正如報(bào)告所說，“我們不能躺在過去的功勞薄上睡大覺”，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識、競爭意識、協(xié)作意識、凝心聚力，把下半年工作謀劃好，落實(shí)好。
       第二部分：當(dāng)前面臨的新形勢
       在這部分，報(bào)告以“機(jī)遇猶在，競爭加劇”開頭。分別從光伏產(chǎn)業(yè)的宏觀層面、地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自身?xiàng)l件、上游制造業(yè)發(fā)展情況等方面進(jìn)行了論述。在硬約束條件方面，闡明了必須著力把握好的三點(diǎn)要求。一是可利用的空間在收窄，項(xiàng)目建設(shè)用地更趨嚴(yán)格，林地、一般農(nóng)田發(fā)展光伏電站均受到嚴(yán)格控制；二是發(fā)電指標(biāo)要參與競爭，并與項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、電價(jià)競價(jià)上網(wǎng)等進(jìn)行綜合評議，競爭性加劇，盈利空間在減少；三是僧多肉少，競爭加劇。
       報(bào)告的這部分還就一些老生常談的問題仍未從徹底改觀作了說明，如“滿足現(xiàn)狀、競爭意識淡漠、高中低三層運(yùn)轉(zhuǎn)脫節(jié)、推諉扯皮”等現(xiàn)象，這些必須引起我們的重視，要努力從根本上改變。
       第三部分：下半年的工作安排
       報(bào)告的這部分用了較大的篇幅，論述了下半年的工作思路和任務(wù)，闡明了主要預(yù)期目標(biāo)，闡述了重點(diǎn)做好下半年工作三個(gè)方面的工作措施。
       首先指明了下半年工作的思路是：“堅(jiān)決貫徹年初工作會和王董事長今年以來歷次講話精神，以創(chuàng)新為抓手，以能力提升為目標(biāo)，認(rèn)清新形勢，開辟新路徑，落實(shí)新發(fā)展，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的新成效，爭取公司年度各項(xiàng)經(jīng)營工作的全面落實(shí)”。
       要做好“堅(jiān)定信心，堅(jiān)守底線，堅(jiān)持年度目標(biāo)不動搖”工作必須以下七個(gè)方面著手：一是年度主要指標(biāo)維持不變；二是要用超常規(guī)的辦法推進(jìn)榆陽項(xiàng)目建設(shè)；三是分布式業(yè)務(wù)要著力推進(jìn)在建項(xiàng)目的建設(shè)工作和抓好新市場的開發(fā)及工程款的回收、項(xiàng)目驗(yàn)收移交；四是光伏扶貧項(xiàng)目要有所突破；五是科技工作要對立項(xiàng)項(xiàng)目積極組織實(shí)施，推進(jìn)新能源大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用，加強(qiáng)科研成果推介、應(yīng)用、轉(zhuǎn)讓工作，積極與高校，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、政府進(jìn)行合作；六是積極開展管理和能力“兩提升”工作；七是繼續(xù)抓好黨建工作。
       報(bào)告從四個(gè)方面論述了“以創(chuàng)新為抓手，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面”。一是在業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新方面要著力對服務(wù)，特別是運(yùn)維這一塊業(yè)務(wù)要進(jìn)行認(rèn)真思考和長遠(yuǎn)規(guī)劃。要運(yùn)用信息化手段，以價(jià)值提升為突破口，為投資人提供增值服務(wù)為目的設(shè)計(jì)商業(yè)模式，同時(shí)，單一模式必須向復(fù)合模式轉(zhuǎn)變。因地制宜，綜合集約地考慮“光伏＋”等新興組合體；二是在技術(shù)層面的創(chuàng)新要圍繞度電成本的下降、系統(tǒng)效能的提高、營運(yùn)的可靠性安全性便利性，多能互補(bǔ)、“光伏＋”的綜合利用、電站升級改造等方面開展創(chuàng)新；三是投融資層面的創(chuàng)新，要綜合利用各類融資工具，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，在成本可控的情況下開展融資工作，努力從資本市場找出投融資的新路徑，把資本這盤棋下好下活；四是管理層面的創(chuàng)新要從體制上持續(xù)不斷的做好管理總綱的再評估和優(yōu)化工作，優(yōu)化一些不適應(yīng)公司發(fā)展的制度、條款、流程。業(yè)務(wù)上要不斷的運(yùn)用新理念、新思路、新方法、新手段，增強(qiáng)工作的時(shí)效性。
       報(bào)告結(jié)尾部分對“落實(shí)新發(fā)展，要樹立兩種意識”進(jìn)行了闡述。一是要樹立危機(jī)意識。二是要樹立責(zé)任意識。