財務(wù)部學(xué)習(xí)傳達(dá)半年工作會精神

      8月15日，財務(wù)部召開部門工作會議，通報8月份經(jīng)營例會內(nèi)容及7月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排8月份的主要工作，傳達(dá)學(xué)習(xí)了王志春董事長在經(jīng)營例會上重要講話精神。
      會上對8月份重點(diǎn)工作以及下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解關(guān)于財務(wù)部的重要指標(biāo)如利潤總額、費(fèi)用控制、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)分解，目標(biāo)責(zé)任落實到人，并提出具體時間要求。
      在財務(wù)業(yè)務(wù)水平提升方面，加大對精細(xì)化項目的成本管控，完善成本費(fèi)用明細(xì)核算提出了具體要求，一是對“在建工程”科目按不同情況進(jìn)行了分類安排；二是對科研項目歸集的成本，如項目已完成，按實際歸集的成本，由“在建工程”轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)；三是對EPC總包項目歸集的成本，如項目竣工驗收，移交業(yè)主，根據(jù)項目的實際成本，結(jié)轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”；四是對公司投資形成的項目，如竣工驗收，根據(jù)竣工驗收移交資產(chǎn)清單及驗收結(jié)論、竣工決算報告，由“在建工程”科目轉(zhuǎn)入相關(guān)的“固定資產(chǎn)”。
      會議要求，財務(wù)部全體員工要把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，按要求完成好8月份及下半年的主要工作。（財務(wù)部  楊睿麗）