公司召開6S管理達(dá)標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

      9月3日，公司召開了6S管理達(dá)標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了新興產(chǎn)業(yè)公司《6S管理實(shí)施方案》精神，明確了公司實(shí)施6S管理工作的總體方向和目標(biāo)要求。
     
      會(huì)議由副總經(jīng)理吳恒升主持，6S管理辦公室（安全環(huán)保部）負(fù)責(zé)人對(duì)公司印發(fā)的《陜西光伏產(chǎn)業(yè)公司6S管理達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》進(jìn)行了深入解讀和學(xué)習(xí)，讓大家對(duì)公司的具體實(shí)施計(jì)劃有了更深刻的理解。
      會(huì)議指出，6S 管理達(dá)標(biāo)是公司今年的一項(xiàng)關(guān)鍵管理目標(biāo)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要遵循先易后難、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，要努力營造全員參與、各負(fù)其責(zé)的積極氛圍，使層層有壓力、人人有責(zé)任、處處有落實(shí)成為工作常態(tài)。
      會(huì)議要求，一是各部門（單位）要深刻認(rèn)識(shí)到6S管理達(dá)標(biāo)的緊迫性和重要性，高度重視達(dá)標(biāo)工作，摒棄錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，立即行動(dòng)起來，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)方案，對(duì)照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)整改工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；二是公司6S辦公室和各專業(yè)推進(jìn)組要制定實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)整改落實(shí)，確保6S管理工作取得實(shí)效。
      公司黨委書記、執(zhí)行董事劉鑫對(duì)6S 管理達(dá)標(biāo)工作提出了明確要求。一是要高度重視，精心組織。各部門（單位）要認(rèn)真做好6S管理達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)推進(jìn)工作，精心組織安排，以6S管理工作為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升；二是要夯實(shí)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。公司六部三中心和三個(gè)電站作為6S管理的具體落實(shí)改進(jìn)部門，各部門負(fù)責(zé)人要以形象改變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，將6S管理達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求落實(shí)到每個(gè)班組和崗位；三是抓實(shí)抓細(xì)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。6S辦公室和各專業(yè)組要以檢查、例會(huì)為抓手，按照既定的檢查頻次和力度，對(duì)照檢查表對(duì)各部門（單位）進(jìn)行持續(xù)的檢查、整改、再檢查、再整改，直至問題徹底銷號(hào)。要嚴(yán)明6S管理達(dá)標(biāo)中的工作紀(jì)律，對(duì)敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，問題整改不積極不認(rèn)真的部門（單位）和員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、成效顯著的部門（單位）和員工給予通報(bào)表揚(yáng)和肯定；四是要以生產(chǎn)運(yùn)維中心為負(fù)總責(zé)，靖邊電站積極行動(dòng)，結(jié)合電站安全、生產(chǎn)、管理和黨建標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，將靖邊電站打造成具有鮮明延長(zhǎng)石油文化特色的“新能源普及教育基地”。
      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（單位）負(fù)責(zé)人及安全（6S）管理人員參加了會(huì)議。（楊敏）